You are viewing
relesson's journal
Этот журнал заморожен. Вся работа переехала на NOTAR.livejournal.com! Заходите в Notar!
Вот какое мы вводим новое правило - с недосказинкой!
Спрашивается - зачем нам быть оптимистами и что значит это предельно лаконичное "Воодушевление!"?
Сейчас нужно вспомнить Уолтера Крайслера:
"- Мне нравится, когда люди возбуждены. Когда они возбуждены, они возбуждают и клиентов, и мы делаем бизнес.
( Далее... )Упражнение. Обращение по цепочке - вы все знакомы, поздоровайтесь с соседом, использовав имя...
Если вам когда-то доведется давать своей группе задание на проведение такого упражнения, непременно отнаблюдайте, с каким волнением каждый ждет произнесения его имени.
( Далее... )Разговоры о больной цене - это бзик всех продавцов и агентов.
Ну не понимают люди, что погоду делает не цена.
И что плакать по поводу высокой цены своих товаров, если ты не можешь ее изменить?
Я очень люблю такой эпизод стандартной программы по тайм-менеджменту - определение зон беспокойства. Великолепный терапевтический эффект!
Тренеру нужно стать у флипчарта и спросить у группы:
( Далее... )XIX век наблюдал революционный расцвет зоологии, ботаники, почвоведенья, минералогии. Этот расцвет был связан с проникновением в старые науки методических выкрутасов юной и лукавой статистики. Только благодаря ней стал возможным мониторинг больших числовых массивов и отслеживание ранее неуловимых закономерностей.
Естествознание взорвалось новыми открытиями, системами, классификациями, принципами диагностики, методами исследований.
А что в бизнесе? Коммерция XX века была перепахана столь же революционным маркетинговым принципом. Как просто - производит не то, что хочется, а то, что нравится потенциальным покупателям!..
( Далее... )
Есть в установлении контактов так называемое правило "четырех плюсов". Мы подробно разбираем это в тренингах.
Один из "плюсов" - комплимент.
( Далее... )| S | M | T | W | T | F | S |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 |